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落实责任分工 铸牢安全基石

2016-08-02

 ——公司召开安全生产2016上半年工作会

(通讯员:康明亮)2016年726日,公司在23层会议室由安全总监王世民组织召开了安全生产委员会上半年的安全工作会,党委书记仉树怀、公司总经理邵继有、生产副总李雅杰、总工刘丙宇和相关部门经理及部分项目经理20人参加。

首先安全总监王世民做公司上半年安全管理工作报告,报告共有13项内容。他重点汇报了安全生产标准化实施情况,自201511月起安全生产许可证同续期挂钩,安全管理部积极协调,完成公司和项目的考评流程、自评制度和自评报告,并积极跟进日常监管,截至7月末,未发现不合规项。依据《北京市建筑施工企业安全生产标准化考评办法》和日常监管记录,北京市建委在2016519日下发《安全生产标准化考评告知书》,界定公司企业安全生产标准化终审合格。路桥公司成为是建工集团和国建公司第一批通过建委标准化初审和终审的单位。

在安全月活动开展内容上,公司和分公司都成立安全生产月活动领导小组,并制定相应活动方案,精心组织,积极动员。京内9个项目及京外10个项目部分别开展了安全生产月活动,活动内容丰富、组织成效显著,其中效果突出的有六号线项目、门头沟项目、郑徐高铁项目等。     

会上还总结了安全工作中存在的问题和不足,对存在隐患和需要整改的问题进行了通报。建议提出提升分公司安全管理的作用,加强两级风险管控体制;从现状看安全生产责任制落实还存在宣贯、考核工作还需加强。四是下半年安全生产工作重点。

之后,副总经理李雅杰指出,目前路桥公司的施工项目比较复杂,安全管理工作难度较大,针对当前形势各系统应知道各自的不足,进一步加强安全生产意识,理清各职能系统安全管理职责;各部门下半年应加强安全责任制的学习,明确各系统以及个人的安全管理责任。

随后,公司党委书记仉树怀首先肯定安全管理工作,并强调在安全系统方面工作还要加强,需要将责任分解到基层、岗位,强化责任落实,确保各项工作顺利开展。对于存在重大风险项目各部门要加强管理、重点关注、重点监控。他还语重心长的告诫:“要警钟长鸣,安全无论多么严都不过分,要落实责任、完善制度、健全体系、提升管理,抓好下半年的安全工作。”

   最后,公司总经理邵继有强调安全工作要“用情不讲情”,即工作要用情来做,原则上的事不能讲情面。安全管理工作不单是安全部门的事,应明确公司管理架构和责任分工以及各职能系统相关岗位的安全生产责任。

会后,公司各职能系统进一步明确了的职责的划分,对安全管理的认识有了进一步提高。为公司下半年的安全管理工作有序推进和全面开展打下了良好的基础。

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