百老汇官网,百老汇最新官方网址

新闻动态
新闻动态
首页 新闻动态 企业新闻
企业新闻

路桥公司举办第二次“管理标准化”交流会

2017-07-13

2017年6月中旬,路桥公司组织的第一次“管理标准化”专题头脑风暴会上,公司领导班子成员、分公司代表和咨询公司就公司集团化发展、组织机构设置和权责体系优化、项目管理体系优化三个方面的11个议题进行深入研讨,达成共识,为公司全面开始管理标准化建设奠定了基础。


        7月9日,公司总经理邵继有带领机关部室、项目部负责人及管理标准化工作小组成员一行,前往金山岭融合城项目考察学习,并举办第二次“管理标准化”暨人才资源建设交流会。以管理弊端、现行问题为切入点,引发与会人员对公司管理标准化建设的大讨论,深挖问题、抛出问题、大胆谏言、大胆献策,进一步提高了公司中层领导干部对管理标准化的认识。

        思想开放、言论自由、大胆谏言是此次管理标准化交流会倡导的精神。面对路桥公司飞速发展的今天,建言献策、群策群力不仅为企业发展提供多思维、多维度、多角度、全方位的信息和思路,更多的是让员工参与到企业发展、改革、创新的进程,参与到公司各项制度的制定和订立的过程,增加员工的参与度,增强员工对企业的归属感,与公司共同进步、共同成长的主人翁意识。  


        在座谈中,与会人员畅所欲言,针对公司管理体系、权责划分、制度流程、人才建设等问题,展开了激烈的讨论,并提出几十余项的建议。在“找问题”的同时还结合自身工作的不足、疑点、难点,提出改进意见。


        最后,总经理邵继有在发言中指出,管理标准化是公司战略落地的重要保障,过程中全员要统一思想、积极沟通、全力以赴。管理标准化是一个全方位、立体化的管理手段,它既是一个自上而下的管理,又是一个自下而上的反馈。通过这种“双管齐下”的管理方式,实现强化公司总部服务管理、细化项目施工管理、明确区域公司管理职责、提高公司风险管控水平。为此要明晰项目定岗、定编、定员,理清分公司、项目部的职能定位、责权划分、考核方式等问题。同时要重视项目施工、管理的策划和实施,将公司顶层设计和管理、项目施工的实际操作相结合,形成一致化、合理化的项目行动路线。第三,要以资金计划为抓手,深化经济活动分析,盘活公司资金运营和使用,提升公司经营效益能力和水平。第四,要重视人才队伍建设,加大和加强在人才培养方面的手段、力度,创新“选育用留”机制,提高全员素质水平。

        在长城脚下,载着满满的“问题”释疑,此次交流会圆满结束。

最新消息

我们不仅仅是建筑工程承包商,我们更致力于成为城市建设综合服务提供商。

建楼育人是我们的企业宗旨,我们努力为员工的成长与发展提供更多的机会和平台。