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提升团队管理水平,增强职能责任意识——山西分公司开展对标学习活动

2018-01-31

为全面提升团队的职能管理水平,建工路桥集团山西分公司客观分析目前管理现状,于1月13日、25日、26日与北京市政集团路桥公司太原轨道交通二号线13标项目、中铁十七局一公司太原新店街二标项目、太原市政工程总公司第三公司康乐街泵站项目进行了对标交流学习。

太原市政工程总公司第三公司康乐街泵站项目现场

与北京市政集团路桥公司太原轨道交通二号线13标项目对标学习

与中铁十七局一公司太原新店街二标项目对标学习

与太原市政工程总公司第三公司康乐街泵站项目对标学习

通过本次对标学习,山西分公司对自身的整体管理情况有了明确的认识,看到了差距,深刻认识到对标工作对加快分公司发展、提升企业整体管理水平的重要作用。

在今后的工作中,要把握工作内涵和实质,强化考核和管理控制。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面存在的差距,借鉴先进管理经验,切实提高自身工作水平。

企业管理水平的提升并非一日之功,需脚踏实地,夯实基础管理。山西分公司将不断改进工作模式和思路,虚心学习兄弟单位的先进经验,不断完善工作体系,改进工作流程,提高工作效率,以取得更大的进步。

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