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抓实抓细抓落地,路桥集团召开施工现场疫情防控工作紧急部署会

2020-03-09

2月26日,路桥集团召开施工现场疫情防控工作紧急部署会,传达上级有关精神,对施工现场疫情防控和复工复产工作进行再动员再部署,进一步推动项目部疫情防控措施的落细落实。公司疫情防控领导小组成员参会,各项目部负责人视频参会。

 

 

会上,副总经理朱峰对新出台的市住建委2020年46号、47号文件进行了详细解读。总经理助理、施工管理部经理马常钧解读了百老汇官网《施工现场疫情防控“四十条”管理要求》和施工现场复工、返场、防疫工作要点。施工管理部对劳务人员组织入场和实名制管理工作进行部署安排。公司疫情防控领导小组办公室结合防疫复工检查情况,对相关工作进行细化部署。

 

 

朱峰强调,当前疫情防控到了最吃劲的关键阶段,疫情防控形势依然严峻复杂,输入性、聚集性风险等依然很大。我们要始终保持清醒头脑,紧绷疫情防控这根弦,毫不懈怠抓实抓细防控工作。要以“宁可十防九空,不可失防万一”的态度,确保人员安全健康、项目有序复产复工。

一是层层压实责任,分解任务到人,确保项目防疫指挥机构高效运行。项目部必须严格落实主体责任,抓好防疫复工各项措施,对标对表,严查盲区死角,要主动查找疫情防控中的问题,堵塞漏洞、打好补丁,做到管理全覆盖、措施全落实。

二是守好自己的院、看好自己的人,严格落实施工现场全封闭管理和劳务实名制管理。所有人员明确管理责任单位和管理责任人,设置“四大员”:体温检测员、消毒防护员、信息报告员和生活保障员,在施工现场、办公区、生活区、食堂的出入口进行严格检查,做好日常监测。要做好保安、保洁、厨师等后勤人员的健康筛查。设置观察区、隔离区、生活区,外地返工人员必须严格筛查,隔离观察。严格人数控制和面积要求,分批次、分区域、分时段地抓好施工人员的健康管理。

三是落实并坚持每日信息报送制度,按上级和有关方面要求对口日报告和零报告,信息报送要及时、真实、准确。发生任何重大疫情(出现确诊病例、疑似病例、密切接触者等)及其他突发事件,各项目负责人要第一时间到现场处置,同时第一时间报公司防疫指挥办公室。对于迟报、缓报、瞒报、谎报的,及工作不力、不负责任、措施不当造成施工现场疫情扩散传播等严重后果的,将追究相关单位和人员的责任。

四是加强疫情防控知识宣传和复工前对工人的安全教育培训工作。增强工人自我防护意识,积极支持配合疫情防控措施,为防疫和复工复产营造良好舆论环境。项目部要建立突发事件快速处置机制,防疫指挥机构、应急处置流程必须在施工现场显著位置张贴,并做好宣传培训和应急演练工作,一旦出现突发事件,能够冷静、迅速、果断处置。

五是“用情不讲情”,从严从实、铁面无私。公司疫情防控检查小组要抓好督促检查,帮助、指导各项目积极推进有序复工复产,努力把疫情影响降到最低,推动企业有序高效运转,为经济社会持续健康发展做出贡献。

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